IT 策略顧問：排順序
適合系統多但方向亂的公司，先盤點再排優先序。
交付物是現況盤點、優先序與分階段計畫，寫出每段要的人、錢、時間。策略做完，可以自己執行，也可以交給我們協調。重點是順序對，錢才花得值得。
SERVICES OVERVIEW
六條服務線，哪一條先走？
先把系統接起來，再談轉型。這頁把雲端、系統整合、資安治理、資訊委外、CRM 與數據 AI 放在一起比。每一條都有起點、交付物與適合對象，看完可以直接選一段開始，不必一次全做。
預約範圍討論
新竹市東區科學園區園區二路15號 · +886-3-577-3311
COMPARE FIRST
先對照，再選起點
七條線共用一張表。左邊是服務線，中間是常見的第一個導入項目，右邊是典型的合作型態。找到你現在的位置，再往下看那一節的交付物。
服務線
常見的第一個導入項目
典型合作型態
- IT 策略顧問現況盤點與分階段計畫專案型，先排順序
- 系統整合ERP 周邊串接與資料流清理專案型，按介面計價
- 雲端遷移與托管服務工作負載分類與搬遷演練專案加托管，可並行
- 資安治理帳號分級與備份還原演練制度導入加定期檢查
- CRM 整合名單集中與欄位定義專案型，業務先用
- 數據與 AI可用報表與小範圍試行試行制，沒過就停
- 資訊委外帳號、設備、備份固定巡檢按範圍計的長期委外
系統整合：把斷點接起來
ERP 周邊串接、CRM 整合、舊系統介面重整。
先畫資料流，再決定 API 或中介層。交付物是介面清單、對應表與測試紀錄。園區客戶常見圖檔與料號主檔混亂，這段會先清理。
看雲端遷移與系統整合做法雲端遷移與托管服務
從地端到雲，或混合並行，搬完可轉托管。
包含工作負載分類、網路與權限規劃、搬遷演練。搬完由我們接監控、備份檢查與 patch 排程。合約到期前三個月談，時間最從容。
資安治理：寫成文件才算數
帳號分級、離職停權、廠商連線管理。
交付物是制度文件與檢查表，稽核要看的就是這些。不做嚇人的威脅簡報，做每天能執行的表單。
CRM 整合：業務先有感
名單分散在 Excel、LINE、舊系統，先集中。
串接電話、郵件與出貨狀態，讓業務在同一畫面看到進度。交付物是欄位定義、匯入紀錄與使用說明。業務願意用，案子才算成。
數據與 AI：從可用報表開始
商業智慧報表、前段整理、AI 小範圍試行。
先定義指標，再清理資料。AI 只做小範圍試行，例如文件分類或客訴分群。試行有評估標準，沒過就停，不硬推。
看數據分析與 AI 導入FIELD NOTE
資訊委外：沒有 IT 也能運作
適合十到百人、沒有專職 IT 的公司。範圍可含帳號管理、設備盤點、備份檢查、廠商窗口統一。每月固定巡檢加緊急支援，費用按範圍計，不按人頭灌水。
每個月你會收到一頁巡檢紀錄：備份是否成功、帳號異動、設備保固期限。需要找原廠時，我們當窗口，不讓業務自己打電話問保固。
委外現場：帳號、設備、備份與廠商窗口收在同一份巡檢裡。
WHERE TO START
怎麼選起點
有明確痛點選專案型，有人力缺口看增援或委外。先選一段能驗收的範圍，後面再接下一段。
痛點明確，先做專案
資料流混亂、報表對不起來、權限沒人管，各自對應一條線。一次解一題，交付物寫清楚，結案就能驗收。
缺人手，看增援或委外
專案缺人可談區域型人力增補，長期沒 IT 則看資訊委外。想先做體質盤點的團隊，也可以先找輔導資源把現況寫清楚。
想一次整合多線
可以參考多服務線顧問的分階段做法，再回頭跟我們談執行順序。順序對了，分段發包也不會打架。
小團隊的輕起點
從網頁與策略切入，或把 AI 放進既有 ERP 小試。小範圍試行、有評估標準，沒過就停。
來談之前，先準備這三樣
現在最卡的一件事
例如出貨狀態業務查不到，或月底報表要手工拼三天。
系統與廠商清單
ERP、CRM、舊系統各是誰維護，合約何時到期。
能配合的人與時間
每週能排出誰對需求，目標什麼時候要上線。
週一至週五 09:00–18:00 · [email protected] · 新竹市東區科學園區園區二路15號
